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集团所属公司掀起传达学习“双主业” 发展推进工作会精神高潮

川能水电集团 2018/03/26 0
  • 江源
  • 开江
  • 昭觉
  • 资中
  • 玉宇
  • 金翔
  • 永安
  • 大竹
  • 万源
  • 美姑
  • 渠县
  • 金阳
  • 青川
  • 金禾盛
  • 普格
  • 华蓥
  • 平武
  • 百事吉

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3月8日至9日,能投水电集团召开了“双主业”发展推进工作会。会议指出,“双主业”发展战略是能投水电集团贯彻落实能投集团工作部署,顺应电力体制改革要求,着重长远、科学谋划,推动集团公司可持续发展,做出的重大战略部署。集团公司领导和各公司负责人在会议上建言献策,共商发展大计。

在会议结束后的两周里,“双主业”发展推进会的会议精神在集团所属公司中引起了热烈反响。3月12日至3月23日,各公司纷纷召开专题会议,传达学习“双主业”发展推进工作会精神,并对下一步如何贯彻落实“双主业”发展战略,提出了工作思路和安排部署。

深入学习精神,统一思想认识

金翔公司、江源公司、美姑公司、资中公司和玉宇公司组织员工开展专题宣贯会议,集中学习“双主业”推进工作会议精神,借鉴学习其他公司的精彩发言,进行现场发言讨论并表态,表示要坚决认真执行水电集团和各公司推进“双主业”发展的各项工作安排。永安公司具体部署了前期准备工作,对做好“双主业”发展推进的宣传解释工作提出要求。

成立领导小组,稳步推进改革

万源公司为保障改革稳步推进,迅速成立了“双主业”改革领导小组,将责任落实到人;平武公司成立了“双主业”发展领导小组和“双主业”发展工作小组,确定了公司电力营销主业、能源主业和建筑业等三项工作的实施年限;青川公司成立了“双主业”发展工作领导小组,建立了组织领导机构;金阳公司成立了“双主业”发展战略工作领导小组。

反复研究讨论,合理调整规划

百事吉公司通过研讨会的形式,在充分领会会议精神后,重新调整工作思路,在规划思路、实现路径和风险防控等方面提出新的修改方案;大竹公司召开专题研讨会,对公司电动汽车充电站的建设方案进行可行性论证,并对公司未来10年充电站建设进行了规划和布局;开江公司提出公司发展“六举措”,以期达到提质、降本、增效目的;华蓥公司结合自身实际,提出了初步设计方案。 

立足优势产业,谋划持续发展

金禾盛公司继续发挥好自身地产优势,探索公司可持续发展路径;渠县公司探索多元化经营模式,破解改革难题,做出工作具体部署;昭觉公司从配售电市场拓展、新能源的利用与开发、产城融合、土地综合开发利用等方面进行深入分析、评估,逐步推进“双主业”发展;普格公司希望在做好供电服务保障同时,积极拓展新业务,提供公司发展持续动力。